Neue Geschäftsmodelle als Ergebnis des Business Developments

 

             Die unterschiedlichen Typen des Business Developments

             Die Bedeutung des Business Developments

             Die wichtigsten Ziele

             Das Aufgabenspektrum des Business Development Managers, u.a.:

– Innovationsförderung

– Strategie- und Organisationsentwicklung

– Erschließung neuer Märkte

             Organisatorische Verankerungsmöglichkeiten

– integrierte Unternehmensfunktion zur

Technologie- und Produktentwicklung

– interner Beratungsstab

– Neukundengeschäft generierende Vertriebseinheit

– Teilbereich des Corporate Plannings

             Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verankerungsmöglichkeiten

 

Ausprägungen, Aufgaben und organisatorische Verankerung des Business Developments

 

             Was ist überhaupt ein Geschäftsmodell?

             Warum neue Geschäftsmodelle?

             Neue vs. veränderte Geschäftsmodelle

             Die unterschiedlichen Typen von Geschäftsmodellen

             Strategische Instrumente zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

               Professionelle Business-Planung

             Die wesentlichen Elemente eines Business-Plans

             Die Form des Business-Plans

             Systematische Erstellung eines Business-Plans

             Was macht einen guten Business-Plan aus?

             Dos and Donts bei der Erstellung von Business-Plänen


 

Business Development als Aufgabe des strategischen Managements

 

             Leitplanken unternehmerischen Handelns

             Die Ebenen des strategischen Managements

– Unternehmensstrategien

– Geschäftsfeldstrategien

– Funktionalstrategien

             Die wichtigsten Instrumente des strategischen

               Business Development Managements

– Porters Branchenstrukturanalyse

– Benchmarking

– Ansoff-Matrix

– SWOT-Analyse

– Marktsegmentierung

– Wettbewerbsstrategien nach Porter

             Darstellung von Best Practice-Beispielen