Business Development
Business Development – Geschäftsfelder entwickeln
Wenn wir von Geschäftsentwicklung sprechen, meinen wir einen positiven und nachhaltigen Geschäftsverlauf für ein Unternehmen zu erzielen, Umsätze zu steigern, Kosten zu minimieren.
Auf den Punkt gebracht: Den Gewinn zu steigern.
Es gibt unterschiedliche Ansätze des Business Development, je nach Aufgaben- oder Marktstellung, Unternehmensgröße oder mentaler Einstellung des Unternehmens.
Die einen beschränken sich maßgeblich auf die Wahrung des Altbewährtem, dieses ist nicht negativ zu verstehen und optimieren ihr Geschäft durch Organisationsänderungen, Kosteneinsparungen bei Mitarbeitern, Vertrieb, Marketing, Stabsstellen, Lieferanten und Investitionen.
Andere setzen auf innovative Produktentwicklung, Marketinginitiativen, erhöhten Vertriebseinsatz, Erschließung neuer Märkte, Kunden- und Geschäftsfelder und die Ausrichtung des Unternehmens an eine veränderte Marktlage, Freizeit-, Konsum- und Kommunikationsverhalten der Zielgruppe in einer sich immer schneller verändernden Gesellschaft.
Ganzheitlicher Lösungsansatz – Vertrieb, Marketing und Technologie
Durch die immer stärkere Spezialisierung werden viele Potenziale im Verkauf und Vermarktung nicht oder nur unzureichend erkannt oder aber die Umsetzung scheitert an abteilungsinternen Konflikten, dem nötigen Fachwissen oder aber an Zeitmangel sich neuen Themen zu widmen.
Ein weiterer, wichtiger Punkt ist die rasante technologische Entwicklung, mit dem vielen Unternehmen nicht Schritt halten können oder wollen, weil sich der Mehrwert nicht erschließt, die Integration zu aufwendig ist oder einfach der Überblick über das technisch Sinnvolle und Machbare verloren geht. Diese Haltung ist verständlich, da viele Lösungen von Techniker für Techniker entwickelt werden und nicht immer im Sinne der Anwender und Ihrer Unternehmen sind.
Auf der anderen Seite liegen gerade hier viele ungenutzte Potenziale, die sinnvoll genutzt werden können für die Erschließung neuer Märkte, Kundengruppen, Akquisition, Managementinformation, Vertriebssteuerung und Marketingmaßnahmen.
Gerade hier liegt unsere Stärke, sinnvolle, technische Lösungen, neueste Technologien und moderne Werkzeuge, die am Markt verfügbar sind für Vertrieb und Marketing in Ihrem Unternehmen zu eruieren, zu bewerten und einzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele mit:
- einer Unternehmerpersönlichkeit durch den abgestimmten Einsatz von Verhalten, Kommunikation und Erscheinungsbild nach innen und außen,
- Vertriebskonzepten, mit denen Sie bestehende Märkte besser durchdringen und neue Märkte erschließen,
- einem authentischen Marktauftritt, der den Nutzen Ihres Angebots überzeugend und zielgruppenspezifisch kommuniziert,
- gründlichen Marktuntersuchungen, um Ihre Entscheidungen auf eine solide Basis zu stellen,
- technologischem Know-how-Transfer aus den Bereichen IT, Telekommunikation, Vertriebs- und Marketingtools sowie Branchenlösungen,
- neuen Perspektiven und kreativen Impulsen, um Belastendes und Festgefahrenes zu lösen,
- Lobbying, um Informationen gezielt zu sammeln, zu bewerten, zu nutzen, und so Entscheidungsprozesse zu Ihren Gunsten zu steuern.
Was verstehen wir unter Business Development
Neue Geschäftsmodelle als Ergebnis des Business Development
■ Die unterschiedlichen Typen des Business Developments
■ Die Bedeutung des Business Developments
■ Die wichtigsten Ziele
■ Das Aufgabenspektrum des Business Development Managers, u.a.:
– Innovationsförderung
– Strategie- und Organisationsentwicklung
– Erschließung neuer Märkte
■ Organisatorische Verankerungsmöglichkeiten
– integrierte Unternehmensfunktion zur Technologie- und Produktentwicklung
– interner Beratungsstab
– Neukundengeschäft generierende Vertriebseinheit
– Teilbereich des Corporate Plannings
■ Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verankerungsmöglichkeiten
Ausprägungen, Aufgaben und organisatorische Verankerung des Business Development
■ Was ist überhaupt ein Geschäftsmodell?
■ Warum neue Geschäftsmodelle?
■ Neue vs. veränderte Geschäftsmodelle
■ Die unterschiedlichen Typen von Geschäftsmodellen
■ Strategische Instrumente zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
■ Professionelle Business-Planung
■ Die wesentlichen Elemente eines Business-Plans
■ Die Form des Business-Plans
■ Systematische Erstellung eines Business-Plans
■ Was macht einen guten Business-Plan aus?
■ Dos and Don‘ts bei der Erstellung von Business-Plänen
Business Development als Aufgabe des strategischen Managements
■ Leitplanken unternehmerischen Handelns
■ Die Ebenen des strategischen Managements
– Unternehmensstrategien
– Geschäftsfeldstrategien
– Funktionalstrategien
■ Die wichtigsten Instrumente des strategischen Business Development Managements
– Porters Branchenstrukturanalyse
– Benchmarking
– Ansoff-Matrix
– SWOT-Analyse
– Marktsegmentierung
– Wettbewerbsstrategien nach Porter
■ Darstellung von Best-Practice Beispielen